宁静人的痛点许多，大多时候，是敢怒不敢言，能忍不说， 这里就枚举十个痛点， 请各企业认真对照革新。痛点一：宁静治理人员疲于应付应对1、企业生产作业场所多、宁静风险高、宁静人员配备不足、宁静治理责任不清晰，宁静治理人员疲于应付；2、企业各级宁静检查频繁，宁静治理人员疲于应对；3、种种体系泛滥，宁静资料层出不穷，宁静治理人员大部门时间饰演着文秘的角色。综上，对于那些认认真真做事的宁静人来说是一种致命的“攻击”。

长此以往，踏实做事的宁静人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。痛点二：宁静治理人员没有实权早前企业宁静人员都被认为是闲散人员，老例是把一些老弱病残之人放置在治理宁静的位置上，这给人发生宁静人员闲散印象的基础原因；这些人管起事来没有力度，说话没有份量，自己还要看向导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为宁静把关也确实是为难了他们。综上，一个单元一把手必须亲自抓宁静，把宁静队伍真正提升起来，才是基础之一。

痛点三：宁静治理仅挂在嘴边有的人搞宁静治理十分“有履历”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在向导眼前或会上，把自己体现的完美无缺。这样的人往往对宁静治理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上攻击，让原来就难于做好的事情越发难以去做，如果听取汇报的向导也只是流于形式走马观花，那就危险了。综上，向导干部到下面去检查事情一定要深入实际，接纳“四不两直”的方式很可取。痛点四：宁静治理人员自身素养不足打铁必须自身硬，别人才气对你心服口服、说话才有份量、措施才气落实、治理才气到位。

痛点五：企业宁静治理无有效良方宁静治理是一门综合性的学问，你必须对各个门类都有所相识，而且另有自己的一技之长，必须是某门类的行家里手，这样说起话来才不至于是空话，办起事来才不会落空，所接纳的措施才气有效可靠；另外，既是治理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，宁静治理有很大的身分是人的治理，治理差别的人就得有差别的方式方法。痛点六：企业从业人员宁静素质普遍不高许多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的历程的，他们中的很大一部门对工厂里的规章和制度是不相识的，对国家执法也知之甚少，事情的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如那边理，感应很无助、很无奈。如何提高他们的素质就要有一个教育培训的历程，但由于人员流动性大的原因多数单元不去认真的去做教育和培训这件事，这也就造成了个体素质提高的缓慢历程，这也是一个全民宁静教育的一大问题。

痛点七：个体员工有恃无恐我是流氓我怕谁”，这虽然是少少部门，可是影响大，“遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于治理、勇于治理、善于治理，遇到问题绕道走视而不见是大忌。不光要让他们从思想上认识到宁静的重要性，还得接纳一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。

国有王法，厂有厂纪，总得要听从治理。痛点八：宁静治理没有良好的心态既不能编造现实，也不能低人一等，在企业就应该在其位谋其政。宁静治理不能用来以权谋私，要是把小我私家的私利放在了第一位那就做欠好宁静治理事情，也不能攻击抨击，不能因为别人违章了就借机抨击别人；治理事情不能让人对你心服口服那么治理事情也仅仅是浮在体面上的事情。

痛点九：职能部门与宁静治理认知不足企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念，认为宁静检查、隐患整改、宁静培训、违章纠正等就应该是宁静部门、宁静人员的事，甚至对卖力规模内的宁静事情不闻不问、避而远之。痛点十：公司向导重视宁静流于外貌许多公司的向导外貌重视宁静，但对宁静生产投入遮遮掩掩，对宁静队伍造就和更新不闻不问，对宁静事情部署走马观花，对宁静集会形式大于内容，对宁静文件学习蜻蜓点水，对宁静答应践行不全面，对宁静违章处罚仁慈不决断，对宁静事情落实用集会落实集会，甚至造成宁静事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。

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