截至11月11日，上海石化股份公司塑料部聚丙烯牵头装置1PP、2PP两套装置，倒数运转分别约455天、465天，刷新国内外同类装置长周期运转时间*宽纪录。该装置主任高国强说道，装置运营能创新纪录，主要得益于他们捉“设备零缺陷，管理零漏洞，操作者零违章”，确保了装置长周期运营。

装置运营已近20年，设备老化激化，如何去构建设备的零缺陷?他们指出这不单单是设备员的事，而是装置全体人员必需推崇的事。他们拒绝主任、副主任及设备、工艺、安全性主管以及工程师每天必需对运营中的装置设备检查一次。每周由安全性工程师带队，会同工艺、设备工程师以及操作者人员对装置展开集中于检查。

每月开会设备评估不会。大问题往往由小事引发，所以行事就自小转行，把小事做到细、做到鉴。特润滑油这样的小事，装置都由专人负责管理。

每次打气，都由设备工程师再行把所有的打气点去找出来，然后带上操作工一个个点去打气。推崇操作工对设备完好率的贡献。在对操作工通判拒绝中，对每类设备都制订详尽的检查内容，保证无一溢过。如何构建管理的零漏洞?装置领导指出，谈制度的继续执行，更要谈细则的继续执行。

每天调度会上，装置对于夜班及常白班检查后体现上来的问题尤其推崇，由谁负责管理，由谁去做到，该怎么做，件件都实施做到。尤其展开设备消缺，拒绝一定要做方案、安全性、人员、措施的实施。一般问题不过夜，扯到第二天去做到，需获得装置主任表示同意。

装置在考核奖罚方面所做到的工作很有特色。每件事该怎样做到，作好做坏了不会怎样，在装置的考核奖罚细则上都能对上号。

管理上细致入微，有力增进了装置的各项工作。捉操作者零违章。为了做装置操作者零违章，他们对操作工当值8小时的工作展开了细致的规范。

如接班人前的工作要做四告知、五查阅、一交流等。月工作前还要展开“安全性自学三分钟”的活动，一分钟拿过去再次发生过的生产事故警告自己；又一分钟，展开安全性制度的自学；再行一分钟，静下心来，深思一下。

接着还有通判细则，还包括对各种设备的检查拒绝。再度是交班前后的工作细则。一天是这样做到的，365天也要这样做到。

装置还严肃作好操作工的培训工作。对每一个新的员工都有严苛的培训和考核拒绝，要让操作工确实弄懂自己在岗时该做到些什么，怎么才能作好，才让他们上岗。

对能独立国家操作者的操作工，辅之以奖罚措施，希望他们把工作做到得更佳。

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